PADEL-ZENTRUM

Das Padel-Spiel entstand in den 1970er Jahren in Mexiko, als ein bekannter Socialite beschloss, den verfügbaren Raum in seinem Wohnsitz für den Bau eines Tennisplatzes zu nutzen. Allerdings war der verfügbare Raum kleiner als notwendig und wurde auf einigen Seiten durch Mauerkonstruktionen begrenzt.

Dies führte zu einer begrenzten Spielfläche, die vollständig von einer Kombination aus Betonwänden und Drahtmaschen umgeben war. Diese einzigartige Kombination hatte den unbestreitbaren Vorteil, eine Spielfläche zu schaffen, auf der der Ball ständig in Bewegung war. Padel blieb bis in die frühen 1980er Jahre hinein ein elitäres Spiel, als einige amerikanische Touristen beschlossen, es in ihr Land zu exportieren, wo sie mehrere Plätze bauten. Allmählich begann das Spiel, sich zu einem vollwertigen Sport zu entwickeln und verbreitete sich in verschiedenen Ländern: von Argentinien bis Spanien – seinem Adoptivland – mit Tausenden von Spielern – bis nach Frankreich, den Vereinigten Staaten und Brasilien. Padel ist ein unterhaltsames Spiel, das von Menschen aller Altersgruppen, Geschlechter und Fitnesslevel gespielt werden kann. Diese bedeutende Komponente erfordert minimale Ausgaben, und aus diesen Gründen wächst es in Italien und auf der ganzen Welt rasch.

ZUSAMMENFASSUNG

INVESTORPITCH: PADEL-ZENTRUM IN TESSIN – EINE SOLIDE UND WACHSENDE GELEGENHEIT

1. Globale Expansion von Padel: Ein stark wachsender Markt

• Weltweit wird Padel in etwa 130 Ländern gespielt, mit 30 Millionen Spielern, von denen über die Hälfte regelmäßig spielen (mindestens einmal pro Woche).

• In Europa gibt es über 42.600 Plätze (etwa 70% des globalen Gesamtwerts), was einer Steigerung von 240% in drei Jahren entspricht.

• Die Anzahl der Clubs in Europa ist in den letzten 5 Jahren um 181% gestiegen, mit einer geschätzten Investition von über 1 Milliarde Euro für den Bau neuer Plätze.

2. Der Schweizer Kontext: anhaltendes, aber noch immer nascentes Wachstum

• In der Schweiz hat sich die Anzahl der Padel-Zentren in kurzer Zeit mehr als verdoppelt, von 150 auf 300; es gibt derzeit über 100 aktive Standorte

• Allein in der Zentralschweiz ist die Anzahl der Plätze von 0 auf 30 in drei Jahren gestiegen, wobei der Betreiber Padel a bereits eine Finanzierung gesichert und Investoren angezogen hat.

• Der Schweizer Markt ist derzeit unterentwickelt, aber hat ein hohes Potenzial, insbesondere in städtischen Zentren wie Zürich, Genf, Bern und (natürlich) Tessin.

• Landesweit gibt es etwa 90.000 Spieler in der Schweiz.

3. Strategische Faktoren in Tessin

• Tessin genießt ein großes und vielfältiges Potenzial: lokale Einwohner, über 100.000 Menschen pendeln täglich vom Kanton Tessin nach Italien (Lombardei) und haben eine hohe Kaufkraft.

• Das Klima erfordert überdachte Anlagen, was einen Wettbewerbsvorteil für gut gebaute Zentren darstellt.

• Die derzeitigen regionalen Angebote sind begrenzt: die Eröffnung eines professionellen Zentrums kann schnell die Führung in Qualität und Quantität übernehmen.

ZUSAMMENFASSUNG:

4. Solides und diversifiziertes Geschäftsmodell

• Erwartete Einnahmen sind diversifiziert: Platzmiete, Einzel- und Gruppenunterricht, Turniere, Firmenveranstaltungen, Sponsoring, ergänzende Dienstleistungen (Bar, Shop, Mitgliedschaft usw.).

• Der soziale Aspekt von Padel fördert die Loyalität: Doppel-Spiel, gesellige Atmosphäre, geeignet für Familien, junge Menschen und Unternehmen.

• Konsolidiert operationales Risiko durch: detaillierten Geschäftsplan, Finanzanalyse, Rechtsfragen, Versicherungen und Partnerschaften mit Schulen, Clubs und Verbänden.

5. Prognosen und potenzielle wirtschaftliche Rendite

• Der globale Markt ist etwa 327-351 Millionen USD wert (2022-2024), wobei Europa über 30% ausmacht und für die kommenden Jahre konstantes Wachstum prognostiziert wird.

• In der Schweiz deutet starke regionale Entwicklung darauf hin, dass ein gut gelegenes Zentrum in Tessin eine stabile Auslastung erreichen kann, insbesondere wenn es überdacht ist und ein Vollservice-Angebot bietet.

6. Warum S’Antonino?

• Sant’Antonino stellt einen strategischen Standort für die Entwicklung eines Padel-Zentrums dar, dank seiner zentralen Lage, Erreichbarkeit und potenzieller Einzugsgebiete von Bellinzona, Locarno, Lugano und Italien.

• Das Ziel dieses Geschäftsplans ist es, die wirtschaftliche Tragfähigkeit und Investitionsmöglichkeit eines modernen, multifunktionalen Padel-Zentrums zu demonstrieren.

7. Schlussfolgerung

• Das Projekt für ein Padel-Zentrum in Sant’Antonino bietet starke strategische und finanzielle Attraktivität.

• Dank seiner zentralen Lage, wachsender Nachfrage und potenzieller Umsatzdiversifizierung verspricht die Investition, nachhaltig und profitabel zu sein, auch in den Anfangsjahren.

• Mit moderner und aufmerksamer Führung kann das Zentrum zu einem sportlichen und sozialen Zentrum für die Zentralschweiz werden.